بعد عامين من إطلاق بطاقتنا المؤسسية، تجاوزنا 150 مليون دولار من العائدات السنوية مع 45 موظفًا في المجموع و 15 مهندسًا. تتحدث معظم الشركات عن كثافة المواهب والملكية والسرعة، ولكن قلة قليلة منها تعيش بالفعل في ثقافة تجمع بين هذه العوامل. في Slash، هناك عاملان يجعلان ذلك ممكنًا: من نوظفهم والثقافة التي نشأت.
كيف نوظف
عندما نوظف، نبحث عن مهندسين كانوا في السابق مؤسسين تقنيين، أو لديهم القدرة على أن يصبحوا كذلك. يقود المهندسون المبادرات التي يعملون عليها ويمتلكون النتائج من البداية إلى النهاية. نحن نفكر بشكل شامل، من التفاصيل الصغيرة مثل جودة الكود وأنماط التصميم، إلى طرح أسئلة حاسمة عالية المستوى مثل "هل نبني الشيء الصحيح؟" في النهاية، يتعلق الأمر باتخاذ قرارات من الكود → المنتج → الأعمال في بيئات غامضة واكتشاف الإجابات بمرور الوقت.
لماذا تنضم إلى شركة إذا كان بإمكانك تأسيس شركة خاصة بك؟ إذا كنت تشعر برغبة شديدة في تأسيس شركة الآن أكثر من أي شيء آخر يمكنك القيام به، فعليك بالتأكيد أن تفعل ذلك. ومع ذلك، فإن تكلفة الفرصة البديلة مرتفعة للغاية. فمعظم الشركات الناشئة تفشل، وبعضها يحقق نتائج متوسطة، وقلة قليلة فقط كل عام تنجح في بناء أعمال حقيقية ودائمة. والسبب بسيط — لا يمكنك بناء أشياء عظيمة على نطاق واسع بمفردك، ومعظم الناس لم يعملوا مع فرق عظيمة حقًا. نحن عملنا مع فرق عظيمة، ولهذا السبب نحن ناجحون.
الفوز والثقافة
اليوم، نحن قادرون على إطلاق منتجات تكنولوجيا مالية جديدة في مجالات جديدة في غضون أسابيع قليلة، مع اقتصاديات وحدة رائعة، وهو ما كان يستغرق عادةً سنوات من الشركات الناشئة لبناء البنية التحتية المالية اللازمة لذلك. كونك مؤسسًا في الفريق يعني أنك ستتمكن من إطلاق وامتلاك منتجات يمكن أن تصبح أعمالًا بقيمة 100 مليون دولار بمفردها، وستتمكن من بناء هذه المنتجات جنبًا إلى جنب مع زملائك الذين يفعلون نفس الشيء معك.
على سبيل المثال، كان منتج Slash المصرفي العالمي، Global USD، بقيادة مهندس واحد، أرمان. في غضون عام واحد فقط، قمنا بتوسيع حجم عمليات التحويل من العملات المشفرة إلى مليار دولار سنويًا، وحققنا ملايين الدولارات من الودائع بالعملات المستقرة. بحلول عام 2026، سنواصل تنمية منتجنا من العملات المستقرة لخدمة قاعدة عملاء دولية أوسع، ونصبح واحدة من أكبر شركات العملات المشفرة في العالم.
هذه النتيجة ليست مصادفة، بل هي متجذرة بعمق في هويتنا. بدأت في البرمجة في سن الثالثة عشرة لأن فكرة أنك تستطيع كتابة شيء ما على الكمبيوتر وتحويله إلى شيء حقيقي كانت تبدو لي سحرية. في المدرسة الثانوية والجامعة، تحول ذلك إلى السهر حتى الساعة 4 صباحًا مع الأصدقاء لإنجاز المشاريع لأنه لم يكن هناك شيء آخر أفضّل القيام به. هذا النوع من الدورة — شحن الكود، والتكرار حتى يعمل، والتعلم بسرعة مذهلة، مع الاستمتاع في الوقت نفسه — هو الأساس الذي نبني عليه طريقة عملنا اليوم.
جيسون، الذي أنشأ Wrath، أحد أنجح برامج إعادة بيع الأحذية الرياضية، أمضى أكثر من عامين بمفرده في محاولة إنشاء برنامج حتى نجح أخيرًا في سن 16 عامًا. عندما تضع نفسك في موقف تحتاج فيه إلى حل كل التفاصيل وإلا فلن ينجح أي شيء، تتعلم أنه يمكنك حقًا حل أي مشكلة إذا أعطيتها الوقت الكافي. هذه هي العقلية التي يتبناها الفريق.
تعال وانضم إلينا
أصبحت ثقافتنا الآن بمثابة عجلة دافعة مركبة — عندما تكون محاطًا بزملاء يحبون البناء حقًا، ويتمتعون بطموح كبير ويرغبون في الفوز، تصبح الطاقة معدية. أولئك الذين لم يسبق لهم أن أسسوا شركات يأتون ويتعلمون كيف يصبحون مؤسسين. أولئك الذين بدأوا مشاريع في الماضي يأتون وينضمون إلى بيئة حيث يتم تعزيز عملهم من قبل من حولهم.
خلال العقد القادم، نبحث عن أشخاص يفكرون مثلنا للانضمام إلينا. مع نمونا، لا نكتفي بزيادة الإيرادات فحسب، بل نبني ثقافة مؤسسين قادرين على إنشاء أعمال ضخمة معًا.