推出企业信用卡两年后，我们以45名员工（其中15名工程师）的规模实现了1.5亿美元的年化营收。多数公司标榜人才密度、主人翁精神和执行速度，但鲜少真正践行能让这些特质形成良性循环的企业文化。在Slash，两大要素成就了这一可能：我们招聘的人才，以及自然形成的组织文化。
我们的招聘方式
在招聘时，我们寻找的是曾担任技术创始人的工程师，或具备成为技术创始人的潜质者。 工程师主导所负责的项目，并全程掌控成果。我们注重全局视野——既关注代码质量、设计模式等细节，也敢于提出"我们是否在构建正确的产品？"这类关键性战略问题。在极端情况下，这意味着要在模糊环境中从代码→产品→业务的维度做出决策，并随着时间推移逐步验证答案。
既然有能力自己创业，为何还要加入公司？若你此刻对创业的渴望远胜于其他所有可能，那你绝对应该行动。但请谨记，其机会成本极其高昂。 多数初创企业最终失败，部分仅取得平庸成果，每年真正建立持久事业的寥寥无几。原因很简单——你无法独自构建大规模的卓越事业，而多数人从未与真正顶尖的团队共事过。我们做到了，这正是我们胜出的关键。
胜利与文化
如今，我们能在短短数周内推出覆盖全新领域的新型金融科技产品，其单位经济效益显著——而传统初创企业往往需要数年时间才能构建起相应的金融基础设施。作为团队创始人，您将有机会推出并主导那些能够独立发展成价值1亿美元业务的产品，同时与志同道合的伙伴们携手共进，共同打造这些产品。
以Slash的全球银行产品Global USD为例，该项目主要由工程师Arman主导推进。短短一年间，我们已将加密货币兑换通道的年化交易量提升至10亿美元，并积累了数百万美元的稳定币存款。到2026年，我们将持续拓展稳定币产品线，服务更广泛的国际客户群体，并跻身全球最大加密货币企业之列。
这个结果并非偶然，它深深植根于我们的本质。 十三岁时我开始编程，只因将文字输入电脑就能创造真实事物的想法充满魔力。高中和大学时期，这种热情演变为与朋友彻夜至凌晨四点开发项目——世上再无其他事能让我如此着迷。这种循环模式——发布代码、反复迭代直至成功、在乐趣中实现飞速成长——正是我们今日工作方式的根基。
杰森耗费两年多时间独自开发了"Wrath"——这款最成功的球鞋转售机器人之一，直到16岁那年才终于豁然开朗。当你置身于必须解决每个细节否则全盘皆输的境地时，你会领悟到：只要投入足够时间，任何难题都能攻克。这种思维方式正是我们团队始终秉持的信念。
快来加入我们吧
我们的文化如今已形成一个不断增强的飞轮效应——当你身处一群真正热爱创造、极具雄心且渴望胜利的伙伴之中，这种能量便会感染每个人。从未创业的人加入后学会如何成为创始人；曾有创业经历的人加入后，则置身于一个能让自身工作价值倍增的环境。
未来十年，我们期待志同道合者加入。随着公司发展壮大，我们不仅在扩大营收规模，更在培育一种创始人文化——这种文化能凝聚力量，共同打造规模宏大的企业。