Hai năm sau khi ra mắt thẻ tín dụng doanh nghiệp, chúng tôi đã đạt doanh thu hàng năm $150 triệu với tổng số 45 nhân viên, trong đó có 15 kỹ sư. Hầu hết các công ty đều nói về mật độ nhân tài, tinh thần chủ động và tốc độ, nhưng rất ít công ty thực sự hoạt động trong một văn hóa nơi những yếu tố đó được nhân lên. Tại Slash, hai yếu tố làm nên điều này là: cách chúng tôi tuyển dụng và văn hóa đã hình thành.
Cách chúng tôi tuyển dụng
Khi tuyển dụng, chúng tôi tìm kiếm các kỹ sư từng là nhà sáng lập kỹ thuật hoặc có tiềm năng trở thành nhà sáng lập kỹ thuật. Các kỹ sư chịu trách nhiệm thúc đẩy các dự án họ tham gia và đảm bảo kết quả từ đầu đến cuối. Chúng tôi suy nghĩ một cách toàn diện, từ những chi tiết nhỏ như chất lượng mã nguồn và mẫu thiết kế, đến việc đặt ra những câu hỏi chiến lược như “liệu chúng ta có đang xây dựng đúng thứ cần thiết?” Cuối cùng, điều này liên quan đến việc đưa ra quyết định từ mã nguồn → sản phẩm → kinh doanh trong môi trường không rõ ràng và tìm ra câu trả lời theo thời gian.
Tại sao lại gia nhập một công ty nếu bạn có thể tự mình thành lập một công ty? Nếu bạn cảm thấy có một khao khát mãnh liệt muốn bắt đầu một công ty ngay lập tức hơn bất kỳ điều gì khác bạn có thể làm, bạn nên làm điều đó. Tuy nhiên, chi phí cơ hội là vô cùng cao. Hầu hết các startup đều thất bại, một số đạt kết quả trung bình, và chỉ một số ít mỗi năm mới xây dựng được những doanh nghiệp bền vững. Lý do rất đơn giản — bạn không thể xây dựng những điều tuyệt vời trên quy mô lớn một mình, và hầu hết mọi người chưa từng làm việc với những đội ngũ thực sự xuất sắc. Chúng tôi đã làm được điều đó, và đó là lý do tại sao chúng tôi thành công.
Thành công & Văn hóa
Ngày nay, chúng ta có thể ra mắt các sản phẩm fintech mới trong các lĩnh vực mới chỉ trong vài tuần với mô hình kinh tế đơn vị hiệu quả, điều mà trước đây các startup phải mất nhiều năm để xây dựng cơ sở hạ tầng tài chính. Là một nhà sáng lập trong đội ngũ, bạn sẽ có cơ hội ra mắt và sở hữu các sản phẩm có thể phát triển thành doanh nghiệp trị giá 100 triệu đô la, đồng thời xây dựng các sản phẩm này cùng với những đồng nghiệp cũng đang làm điều tương tự.
Ví dụ, sản phẩm ngân hàng toàn cầu của Slash, Global USD, chủ yếu được phát triển bởi một kỹ sư tên Arman. Trong vòng một năm, chúng tôi đã mở rộng khối lượng giao dịch tiền điện tử lên mức một tỷ đô la hàng năm và tích lũy được hàng triệu đô la tiền gửi stablecoin. Đến năm 2026, chúng tôi sẽ tiếp tục phát triển sản phẩm stablecoin để phục vụ một đối tượng khách hàng quốc tế rộng lớn hơn và trở thành một trong những doanh nghiệp tiền điện tử lớn nhất thế giới.
Kết quả này không phải là ngẫu nhiên, nó xuất phát từ bản chất của chúng ta. Tôi bắt đầu lập trình từ năm 13 tuổi vì ý tưởng rằng bạn có thể gõ một thứ gì đó vào máy tính và tạo ra thứ gì đó thực sự cảm thấy như phép màu. Trong thời gian học trung học và đại học, điều đó đã trở thành việc thức đến 4 giờ sáng để xây dựng các dự án cùng bạn bè vì không có gì khác tôi muốn làm hơn. Chu kỳ đó — triển khai mã, lặp lại cho đến khi nó hoạt động, học hỏi với tốc độ chóng mặt, đồng thời tận hưởng niềm vui — chính là nền tảng cho cách chúng ta làm việc ngày nay.
Jason, người đã phát triển Wrath, một trong những bot bán lại giày thể thao thành công nhất, đã dành hơn hai năm tự mình cố gắng xây dựng nó cho đến khi mọi thứ cuối cùng cũng thành công khi anh 16 tuổi. Khi bạn đặt mình vào tình huống phải giải quyết mọi chi tiết nhỏ nhất nếu không muốn mọi thứ đổ vỡ, bạn sẽ nhận ra rằng bạn có thể giải quyết bất kỳ vấn đề nào nếu dành đủ thời gian cho nó. Đó là tư duy mà đội ngũ chúng tôi luôn mang theo.
Hãy tham gia cùng chúng tôi!
Văn hóa của chúng ta hiện nay đã trở thành một bánh đà tự nhân lên — khi bạn được bao quanh bởi những đồng nghiệp đều đam mê xây dựng, đầy tham vọng và khao khát chiến thắng, năng lượng đó trở nên lây lan. Những người chưa từng là nhà sáng lập trước đây gia nhập và học cách trở thành một nhà sáng lập. Những người đã từng khởi nghiệp trong quá khứ gia nhập và tham gia vào một môi trường nơi công việc của họ được khuếch đại bởi những người xung quanh.
Trong thập kỷ tới, chúng tôi đang tìm kiếm những người có cùng suy nghĩ để gia nhập đội ngũ của chúng tôi. Khi chúng tôi phát triển, chúng tôi không chỉ tập trung vào việc tăng trưởng doanh thu, mà còn xây dựng một văn hóa của những nhà sáng lập có thể cùng nhau tạo ra những doanh nghiệp lớn mạnh.