Dois anos após o lançamento do nosso cartão corporativo, ultrapassamos US$ 150 milhões em receita anualizada com um total de 45 funcionários, sendo 15 engenheiros. A maioria das empresas fala sobre densidade de talentos, propriedade e velocidade, mas muito poucas realmente vivem dentro de uma cultura onde essas coisas se combinam. Na Slash, duas coisas tornam isso possível: quem contratamos e a cultura que surgiu.
Como contratamos
Quando contratamos, procuramos engenheiros que já tenham sido fundadores técnicos ou que tenham potencial para se tornar um. Os engenheiros conduzem as iniciativas em que trabalham e são responsáveis pelos resultados de ponta a ponta. Pensamos de forma holística, desde os mínimos detalhes, como qualidade do código e padrões de design, até perguntas críticas de alto nível, como “estamos construindo a coisa certa?”. No limite, trata-se de tomar decisões desde o código → produto → negócio em ambientes ambíguos e descobrir as respostas ao longo do tempo.
Por que entrar para uma empresa se você poderia fundar uma por conta própria? Se você sente um desejo ardente de começar uma agora, acima de tudo o mais que poderia fazer, você definitivamente deve fazê-lo. No entanto, o custo de oportunidade é incrivelmente alto. A maioria das startups fracassa, algumas alcançam resultados medíocres e apenas algumas poucas por ano constroem negócios realmente duradouros. A razão é simples: você não pode construir grandes coisas em escala sozinho, e a maioria das pessoas nunca trabalhou com equipes realmente excelentes. Nós trabalhamos, e é por isso que estamos vencendo.
Vitórias e Cultura
Hoje, somos capazes de lançar novos produtos de fintech em novos domínios em questão de semanas, com uma excelente economia unitária, algo que tradicionalmente levaria anos para as startups construírem a infraestrutura financeira necessária. Ser um fundador da equipe significa que você pode lançar e possuir produtos que podem se tornar negócios de 100 milhões por conta própria, e você pode construir esses produtos ao lado de colegas que estão fazendo a mesma coisa que você.
Por exemplo, o produto bancário global da Slash, o Global USD, foi liderado principalmente por um engenheiro, Arman. Em apenas um ano, aumentamos o volume de saídas de criptomoedas para um bilhão de dólares anualizados e acumulamos milhões em depósitos de stablecoins. Até 2026, continuaremos a expandir nosso produto de stablecoins para atender a uma base de clientes internacional mais ampla e nos tornarmos uma das maiores empresas de criptomoedas do mundo.
Esse resultado não é um acidente, está profundamente enraizado em quem somos. Comecei a programar aos treze anos porque a ideia de poder digitar algo em um computador e criar algo real me parecia mágica. No ensino médio e na faculdade, isso se transformou em ficar acordado até as 4 da manhã criando projetos com amigos, porque não havia nada mais que eu preferisse fazer. Esse tipo de ciclo — enviar código, iterar até que funcione, aprender incrivelmente rápido, enquanto se diverte — é a base de como trabalhamos hoje.
Jason, que criou o Wrath, um dos bots de revenda de tênis mais bem-sucedidos, passou mais de dois anos tentando criar um sozinho até que finalmente conseguiu aos 16 anos. Quando você se coloca em uma posição em que precisa resolver todos os detalhes ou nada funciona, você aprende que pode realmente resolver qualquer problema se dedicar tempo suficiente a ele. Essa é uma mentalidade que a equipe carrega conosco.
Venha se juntar a nós
Nossa cultura agora se tornou um volante composto — quando você está cercado por colegas que realmente amam construir, são extremamente ambiciosos e querem vencer, a energia se torna contagiante. Aqueles que nunca foram fundadores antes entram e aprendem como se tornar um. Aqueles que já começaram coisas no passado entram e se juntam a um ambiente onde seu trabalho é amplificado por aqueles ao seu redor.
Na próxima década, estamos à procura de pessoas que pensem como nós para se juntarem a nós. À medida que crescemos, não estamos apenas aumentando a receita, estamos criando uma cultura de fundadores que podem criar grandes negócios juntos.