Twee jaar na de lancering van onze bedrijfskaart hebben we een jaaromzet van 150 miljoen dollar behaald met in totaal 45 medewerkers, waaronder 15 ingenieurs. De meeste bedrijven hebben het over talentdichtheid, eigenaarschap en snelheid, maar slechts weinig bedrijven hebben daadwerkelijk een cultuur waarin deze zaken samenkomen. Bij Slash maken twee dingen dit mogelijk: wie we aannemen en de cultuur die is ontstaan.
Hoe wij mensen aannemen
Wanneer we mensen aannemen, zijn we op zoek naar ingenieurs die eerder technische oprichters waren of het potentieel hebben om dat te worden. Ingenieurs sturen de initiatieven waaraan ze werken en zijn verantwoordelijk voor de resultaten van begin tot eind. We denken holistisch, van de kleinste details zoals codekwaliteit en ontwerppatronen tot het stellen van kritische vragen op hoog niveau, zoals "bouwen we wel het juiste?". Uiteindelijk gaat het erom beslissingen te nemen op basis van code → product → bedrijf in onduidelijke omgevingen en in de loop van de tijd de antwoorden te vinden.
Waarom zou je bij een bedrijf gaan werken als je ook zelf een bedrijf kunt oprichten? Als je een brandend verlangen voelt om nu een bedrijf te starten en dat belangrijker vindt dan al het andere wat je zou kunnen doen, dan moet je dat zeker doen. De opportuniteitskosten zijn echter ongelooflijk hoog. De meeste start-ups mislukken, sommige behalen middelmatige resultaten en slechts een select aantal bouwt elk jaar een echt duurzaam bedrijf op. De reden is simpel: je kunt in je eentje geen grootse dingen op grote schaal realiseren en de meeste mensen hebben nog nooit met echt geweldige teams gewerkt. Wij wel, en daarom zijn wij succesvol.
Winnen & Cultuur
Vandaag de dag kunnen we binnen enkele weken nieuwe fintech-producten lanceren in nieuwe domeinen, met een uitstekende unit economics, waarvoor start-ups traditioneel jaren nodig zouden hebben om de financiële infrastructuur op te bouwen. Als oprichter van het team kun je producten lanceren en bezitten die op zichzelf 100 miljoen dollar waard kunnen worden, en je kunt deze producten samen met collega's ontwikkelen die hetzelfde doen als jij.
Het wereldwijde bankproduct van Slash, Global USD, is bijvoorbeeld voornamelijk ontwikkeld door één ingenieur, Arman. In slechts een jaar tijd hebben we het volume van crypto-offramps opgeschaald tot een miljard dollar op jaarbasis en hebben we miljoenen aan stablecoin-deposito's verzameld. Tegen 2026 zullen we ons stablecoin-product blijven uitbreiden om een bredere internationale klantenkring te bedienen en een van de grootste cryptobedrijven ter wereld te worden.
Dit resultaat is geen toeval, het is diep geworteld in wie we zijn. Ik begon met programmeren toen ik dertien was, omdat het idee dat je iets in een computer kon typen en iets echt kon maken, magisch aanvoelde. Op de middelbare school en de universiteit leidde dat ertoe dat ik tot 4 uur 's nachts opbleef om samen met vrienden aan projecten te werken, omdat ik niets liever deed. Dat soort cyclus – code verzenden, herhalen totdat het werkt, ongelooflijk snel leren en tegelijkertijd plezier hebben – vormt de basis voor hoe we vandaag de dag werken.
Jason, die Wrath heeft gebouwd, een van de meest succesvolle bots voor de wederverkoop van sneakers, heeft meer dan twee jaar in zijn eentje geprobeerd om er een te bouwen, totdat het op zijn zestiende eindelijk lukte. Als je jezelf in een positie plaatst waarin je elk detail moet oplossen, anders werkt niets, leer je dat je echt elk probleem kunt oplossen als je er maar genoeg tijd aan besteedt. Dat is een mentaliteit die het team met zich meedraagt.
Kom bij ons werken
Onze cultuur is nu een soort vliegwiel geworden: als je omringd bent door collega's die allemaal dol zijn op bouwen, super ambitieus zijn en willen winnen, werkt die energie aanstekelijk. Mensen die nog nooit een bedrijf hebben opgericht, komen bij ons werken en leren hoe ze dat kunnen doen. Mensen die al eerder iets hebben opgezet, komen bij ons werken en komen terecht in een omgeving waar hun werk wordt versterkt door de mensen om hen heen.
De komende tien jaar zijn we op zoek naar mensen die hetzelfde denken als wij om ons team te versterken. Naarmate we groeien, vergroten we niet alleen onze omzet, maar bouwen we ook aan een cultuur van oprichters die samen grote bedrijven kunnen opzetten.