승리와 문화

기업용 카드 출시 2년 만에 총 45명(엔지니어 15명 포함)의 인력으로 연간 매출 1억 5천만 달러를 돌파했습니다. 대부분의 기업은 인재 밀도, 주인의식, 속도를 강조하지만, 실제로 이러한 요소들이 시너지를 내는 문화 속에서 운영되는 곳은 극소수입니다. 슬래시에서는 두 가지 요소가 이를 가능케 합니다: 우리가 채용하는 인재와 자연스럽게 형성된 기업 문화입니다.

채용 방식

채용 시 우리는 기술 창업자 출신이거나 그 잠재력을 지닌 엔지니어를 찾습니다. 엔지니어들은 자신이 담당하는 프로젝트를 주도적으로 추진하며 결과물에 대한 책임감을 끝까지 지닙니다. 우리는 코드 품질과 디자인 패턴 같은 세부 사항부터 "우리가 올바른 것을 만들고 있는가?" 같은 핵심적인 질문까지 종합적으로 고민합니다. 궁극적으로는 모호한 환경에서 코드 → 제품 → 비즈니스로 이어지는 의사결정을 내리고 시간이 지나면서 해답을 찾아가는 과정입니다.

왜 스스로 회사를 창업할 수 있는데도 다른 회사에 합류하겠는가? 지금 당장 창업하고 싶은 열망이 다른 어떤 일보다도 강렬하다면, 반드시 그렇게 해야 한다. 하지만 기회 비용은 엄청나게 높다. 대부분의 스타트업은 실패하고, 일부는 그저 그런 성과를 내며, 매년 극소수만이 진정한 지속 가능한 기업을 구축합니다. 이유는 간단합니다. 혼자서는 대규모로 위대한 것을 만들 수 없으며, 대부분의 사람들은 진정으로 뛰어난 팀과 함께 일해본 경험이 없습니다. 우리는 그런 경험을 했기에 지금 성공하고 있습니다.

승리와 문화

오늘날 우리는 새로운 분야에서 단 몇 주 만에 우수한 단위 경제성을 지닌 핀테크 신제품을 출시할 수 있습니다. 이는 기존 스타트업들이 금융 인프라 구축에만 수년이 걸리던 분야입니다. 팀의 창업자로서 여러분은 단독으로 1억 달러 규모의 사업으로 성장할 수 있는 제품을 출시하고 주도할 기회를 얻으며, 같은 목표를 향해 나아가는 동료들과 함께 이러한 제품을 만들어갈 수 있습니다.

예를 들어, Slash의 글로벌 뱅킹 상품인 Global USD는 주로 한 명의 엔지니어인 Arman이 주도해 왔습니다. 불과 1년 만에 암호화폐 오프램프 거래량을 연간 10억 달러 규모로 확장했으며, 수백만 달러의 스테이블코인 예금을 확보했습니다. 2026년까지 우리는 스테이블코인 상품을 지속적으로 성장시켜 더 넓은 국제 고객층을 지원하고, 세계 최대 규모의 암호화폐 기업 중 하나로 도약할 것입니다.

이 결과는 우연이 아닙니다. 우리 정체성의 깊은 뿌리에서 비롯된 것입니다. 열세 살 때 코딩을 시작한 건 컴퓨터에 무언가를 입력하면 현실이 된다는 생각이 마법 같았기 때문이다. 고등학교와 대학 시절에는 친구들과 새벽 4시까지 프로젝트를 만들며 밤을 새우곤 했는데, 그보다 더 하고 싶은 일이 없었기 때문이다. 코드를 배포하고, 작동할 때까지 반복하며, 엄청나게 빠르게 배우면서도 즐거움을 느끼는 그런 순환이 오늘날 우리가 일하는 방식의 토대가 되었다.

제이슨은 가장 성공적인 스니커즈 리셀링 봇 중 하나인 'Wrath'를 개발했는데, 16살이 되기까지 2년 넘게 혼자서 봇을 만들려고 애썼다. 모든 세부 사항을 해결하지 않으면 아무것도 작동하지 않는 상황에 처하면, 충분한 시간을 투자하면 어떤 문제든 진정으로 해결할 수 있다는 걸 깨닫게 된다. 바로 그 사고방식을 우리 팀은 지금도 간직하고 있다.

함께해 주세요

우리 문화는 이제 가속되는 플라이휠이 되었습니다. 주변 동료들이 모두 진정으로 구축하는 일을 사랑하고, 극도로 야망이 넘치며, 승리하기를 원할 때 그 에너지는 전염됩니다. 창업 경험이 없는 사람들은 들어와서 창업자가 되는 법을 배웁니다. 과거에 사업을 시작한 사람들은 들어와서 주변 사람들 덕분에 자신의 작업이 증폭되는 환경에 합류합니다.

앞으로 10년 동안, 우리와 같은 사고방식을 가진 인재들이 함께할 것을 기대합니다. 우리가 성장함에 따라 단순히 매출을 확대하는 것이 아니라, 함께 거대한 비즈니스를 창조할 수 있는 창업자들의 문화를 지속적으로 발전시켜 나가고 있습니다.