法人カードサービス開始から2年後、総従業員数45名（エンジニア15名）で年間売上高1億5000万ドルを突破しました。多くの企業が「人材密度」「オーナーシップ」「スピード」を掲げますが、実際にそれらを相乗効果で生み出す文化を体現している企業はごくわずかです。スラッシュでは、採用基準と自発的に形成された文化という二つの要素がこれを可能にしています。

採用方法

採用時には、過去に技術系創業者であったエンジニア、またはその可能性を秘めた人材を求めています。エンジニアは担当するプロジェクトを主導し、成果をエンドツーエンドで責任を持ちます。コード品質や設計パターンといった細部から、「本当に必要なものを構築しているか？」といった高次元の問いまで、包括的に考えます。究極的には、曖昧な環境下でコード→プロダクト→ビジネスへと意思決定を重ね、時間をかけて答えを見出すことです。

なぜ自ら起業できる可能性がありながら、会社に勤めるのか？もし今この瞬間、他のどんなことよりも起業への強い情熱が燃えているなら、迷わず起業すべきだ。ただし、その機会費用は計り知れないほど高い。ほとんどのスタートアップは失敗し、ごく一部の企業は平凡な結果に終わり、真に持続可能な事業を築けるのは毎年ごく限られた企業だけだ。理由は単純だ——一人で大規模な偉業を成し遂げることは不可能であり、真に優れたチームと働いた経験を持つ者はほとんどいない。我々はそれを経験してきた。だからこそ我々は勝ち続けているのだ。

勝利と文化

今日、私たちは新たな領域で優れたユニットエコノミクスを備えたフィンテック製品を数週間でローンチできる。従来ならスタートアップが金融インフラを構築するのに数年を要した領域だ。チームの一員として創業者となることは、単独で1億ドル規模の事業に成長し得る製品をローンチし所有する機会を得ること。そして同じ志を持つ仲間と共に、そうした製品を構築していくことを意味する。

例えば、Slashのグローバルバンキング製品「Global USD」は、主にアルマンという一人のエンジニアが主導してきました。わずか1年で、暗号資産オフランプの取引高を年間10億ドル規模に拡大し、数百万ドル相当のステーブルコイン預金を蓄積しました。2026年までに、ステーブルコイン製品をさらに成長させ、より広範な国際顧客基盤にサービスを提供し、世界最大級の暗号資産ビジネスの一つとなる予定です。

この結果は偶然ではない。私たちの本質に深く根ざしている。 13歳でプログラミングを始めたのは、コンピュータに文字を入力するだけで現実のものを作り出せるという発想が魔法のように感じられたからだ。高校や大学では、それが友人たちとプロジェクトを構築するために夜明けまで起きていることへと変わった。他にやりたかったことは何一つなかった。コードをリリースし、動作するまで繰り返し改良し、驚くほど速く学びながら楽しむ——このサイクルこそが、今日の私たちの仕事の基盤となっている。

ジェイソンは、最も成功したスニーカー転売ボットの一つである「Wrath」を開発した人物だ。彼は16歳になるまで、2年以上も独力でボット開発に取り組み、ついに突破口を見出した。あらゆる細部を解決しなければ何も機能しない状況に身を置くと、十分な時間をかけさえすればどんな問題でも解決できると気づく。この考え方は、チーム全体が共有するマインドセットだ。

ぜひご参加ください

私たちの文化は今や複利効果を持つフライホイールとなった——周囲が皆、構築を心から愛し、非常に野心的で勝利を渇望する仲間で囲まれていると、そのエネルギーは伝染する。これまで起業経験のない者も加わり、起業家になる方法を学ぶ。過去に事業を立ち上げた者も加わり、周囲の人々によって自らの仕事が増幅される環境に参加する。

今後10年間、私たちと同じ考えを持つ人材を求めています。成長に伴い、収益を拡大するだけでなく、共に巨大ビジネスを創出できる創業者の文化を積み上げていきます。