Due anni dopo il lancio della nostra carta aziendale, abbiamo superato i 150 milioni di dollari di fatturato annualizzato con un totale di 45 dipendenti, di cui 15 ingegneri. La maggior parte delle aziende parla di densità di talenti, senso di appartenenza e velocità, ma pochissime vivono realmente una cultura in cui questi elementi si combinano. In Slash, due fattori rendono possibile tutto questo: le persone che assumiamo e la cultura che si è creata.
Come assumiamo
Quando assumiamo, cerchiamo ingegneri che in precedenza fossero fondatori tecnici o che abbiano il potenziale per diventarlo. Gli ingegneri guidano le iniziative su cui lavorano e sono responsabili dei risultati dall'inizio alla fine. Pensiamo in modo olistico, dai minimi dettagli come la qualità del codice e i modelli di progettazione, fino a porre domande critiche di alto livello come "stiamo costruendo la cosa giusta?". In definitiva, si tratta di prendere decisioni dal codice → prodotto → business in ambienti ambigui e scoprire le risposte nel tempo.
Perché entrare in un'azienda quando potresti fondarne una tua? Se senti il desiderio ardente di avviare un'attività ora, prima di qualsiasi altra cosa tu possa fare, allora dovresti assolutamente farlo. Tuttavia, il costo opportunità è incredibilmente alto. La maggior parte delle startup fallisce, alcune ottengono risultati mediocri e solo poche selezionate ogni anno riescono a costruire attività realmente durature. Il motivo è semplice: non è possibile realizzare grandi cose su larga scala da soli e la maggior parte delle persone non ha mai lavorato con team davvero eccellenti. Noi sì, ed è per questo che stiamo vincendo.
Vincere e cultura
Oggi siamo in grado di lanciare nuovi prodotti fintech in nuovi settori nel giro di poche settimane con un'ottima redditività unitaria, mentre in passato le startup avrebbero impiegato anni per costruire l'infrastruttura finanziaria necessaria. Essere un fondatore del team significa poter lanciare e possedere prodotti che possono diventare attività da 100 milioni di dollari e poterli sviluppare insieme a colleghi che fanno lo stesso lavoro.
Ad esempio, il prodotto bancario globale di Slash, Global USD, è stato guidato principalmente da un ingegnere, Arman. In appena un anno, abbiamo portato il volume delle operazioni di crypto offramp a un miliardo di dollari su base annua e abbiamo accumulato milioni in depositi di stablecoin. Entro il 2026, continueremo a far crescere il nostro prodotto stablecoin per servire una base di clienti internazionale più ampia e diventare una delle più grandi aziende di criptovalute al mondo.
Questo risultato non è casuale, ma è profondamente radicato nella nostra identità. Ho iniziato a programmare a tredici anni perché l'idea di poter digitare qualcosa su un computer e trasformarlo in realtà mi sembrava magica. Al liceo e all'università, questo si è trasformato in nottate fino alle 4 del mattino passate a realizzare progetti con gli amici, perché non c'era nient'altro che preferissi fare. Questo tipo di ciclo - scrivere codice, iterare fino a quando non funziona, imparare incredibilmente in fretta, divertendosi - è alla base del nostro modo di lavorare oggi.
Jason, che ha creato Wrath, uno dei bot di rivendita di scarpe da ginnastica di maggior successo, ha trascorso più di due anni da solo cercando di crearne uno, fino a quando, all'età di 16 anni, ha finalmente trovato la soluzione. Quando ti metti in una posizione in cui devi risolvere ogni dettaglio o nulla funziona, impari che puoi davvero risolvere qualsiasi problema se gli dedichi abbastanza tempo. Questo è il modo di pensare che il team porta con sé.
Unisciti a noi
La nostra cultura è ormai diventata un volano che si autoalimenta: quando sei circondato da colleghi che amano davvero costruire, sono estremamente ambiziosi e vogliono vincere, l'energia diventa contagiosa. Chi non ha mai fondato un'azienda prima d'ora entra e impara come farlo. Chi ha già avviato qualcosa in passato entra e si unisce a un ambiente in cui il proprio lavoro viene amplificato da chi lo circonda.
Nel prossimo decennio, cercheremo persone che la pensano come noi e che vogliano unirsi a noi. Man mano che cresciamo, non stiamo solo aumentando i ricavi, ma stiamo anche creando una cultura di fondatori in grado di creare insieme grandi imprese.