Deux ans après le lancement de notre carte d'entreprise, nous avons dépassé les 150 millions de dollars de chiffre d'affaires annualisé avec 45 employés au total, dont 15 ingénieurs. La plupart des entreprises parlent de densité de talents, d'appropriation et de rapidité, mais très peu vivent réellement dans une culture où ces éléments se combinent. Chez Slash, deux choses rendent cela possible : les personnes que nous embauchons et la culture qui s'est développée.
Comment nous recrutons
Lorsque nous recrutons, nous recherchons des ingénieurs qui ont déjà été fondateurs techniques ou qui ont le potentiel pour le devenir. Les ingénieurs mènent à bien les initiatives sur lesquelles ils travaillent et sont responsables des résultats de bout en bout. Nous adoptons une approche holistique, depuis les moindres détails tels que la qualité du code et les modèles de conception jusqu'aux questions cruciales telles que « sommes-nous en train de construire la bonne chose ? ». En fin de compte, il s'agit de prendre des décisions concernant le code, le produit et l'activité dans des environnements ambigus et de trouver les réponses au fil du temps.
Pourquoi rejoindre une entreprise alors que vous pourriez en créer une vous-même ? Si vous ressentez un désir ardent de vous lancer dès maintenant, plutôt que de faire autre chose, vous devriez absolument le faire. Cependant, le coût d'opportunité est extrêmement élevé. La plupart des start-ups échouent, certaines obtiennent des résultats très médiocres, et seules quelques-unes par an parviennent à bâtir des entreprises vraiment durables. La raison est simple : vous ne pouvez pas construire de grandes choses à grande échelle tout seul, et la plupart des gens n'ont jamais travaillé avec de véritables équipes de talent. Nous, oui, et c'est pourquoi nous réussissons.
Victoire et culture
Aujourd'hui, nous sommes en mesure de lancer de nouveaux produits fintech dans de nouveaux domaines en quelques semaines seulement, avec une excellente rentabilité unitaire, alors qu'il faudrait normalement des années à une start-up pour mettre en place l'infrastructure financière nécessaire. En tant que fondateur de l'équipe, vous avez la possibilité de lancer et de posséder des produits qui peuvent générer à eux seuls 100 millions de dollars de chiffre d'affaires, et vous pouvez développer ces produits aux côtés de collègues qui font la même chose que vous.
À titre d'exemple, le produit bancaire mondial de Slash, Global USD, a été principalement développé par un seul ingénieur, Arman. En seulement un an, nous avons porté le volume des retraits cryptographiques à un milliard de dollars par an et accumulé des millions de dollars en dépôts de stablecoins. D'ici 2026, nous continuerons à développer notre produit stablecoin afin de servir une clientèle internationale plus large et de devenir l'une des plus grandes entreprises cryptographiques au monde.
Ce résultat n'est pas le fruit du hasard, il est profondément ancré dans notre identité. J'ai commencé à coder à treize ans, car l'idée de pouvoir taper quelque chose sur un ordinateur et de créer quelque chose de réel me semblait magique. Au lycée et à l'université, cela m'a amené à rester éveillé jusqu'à 4 heures du matin pour monter des projets avec des amis, car je n'avais rien d'autre à faire. Ce type de cycle (livrer du code, itérer jusqu'à ce que cela fonctionne, apprendre incroyablement vite tout en s'amusant) est à la base de notre façon de travailler aujourd'hui.
Jason, qui a créé Wrath, l'un des bots de revente de baskets les plus performants, a passé plus de deux ans à essayer de le développer seul, jusqu'à ce que tout se mette enfin en place pour lui à l'âge de 16 ans. Lorsque vous vous mettez dans une situation où vous devez résoudre chaque détail sous peine de tout voir échouer, vous apprenez que vous pouvez vraiment résoudre n'importe quel problème si vous y consacrez suffisamment de temps. C'est un état d'esprit que l'équipe partage.
Venez nous rejoindre
Notre culture est désormais devenue un véritable moteur : lorsque vous êtes entouré de collègues qui aiment vraiment construire, qui sont extrêmement ambitieux et qui veulent gagner, leur énergie devient contagieuse. Ceux qui n'ont jamais été fondateurs auparavant viennent apprendre à le devenir. Ceux qui ont déjà lancé des projets par le passé rejoignent un environnement où leur travail est amplifié par ceux qui les entourent.
Au cours de la prochaine décennie, nous recherchons des personnes qui partagent notre vision pour nous rejoindre. À mesure que nous grandissons, nous ne nous contentons pas d'augmenter notre chiffre d'affaires, nous développons également une culture d'entrepreneurs capables de créer ensemble des entreprises d'envergure.