Dos años después de lanzar nuestra tarjeta corporativa, superamos los 150 millones de dólares de ingresos anualizados con un total de 45 empleados y 15 ingenieros. La mayoría de las empresas hablan de densidad de talento, responsabilidad y rapidez, pero muy pocas viven realmente una cultura en la que esas cosas se combinan. En Slash, hay dos cosas que lo hacen posible: a quién contratamos y la cultura que ha surgido.
Cómo contratamos
Cuando contratamos, buscamos ingenieros que hayan sido fundadores técnicos anteriormente o que tengan el potencial para convertirse en uno. Los ingenieros impulsan las iniciativas en las que trabajan y se responsabilizan de los resultados de principio a fin. Pensamos de forma holística, desde los pequeños detalles, como la calidad del código y los patrones de diseño, hasta plantear preguntas críticas de alto nivel, como «¿estamos construyendo lo correcto?». En última instancia, se trata de tomar decisiones desde el código → producto → negocio en entornos ambiguos y descubrir las respuestas con el tiempo.
¿Por qué unirte a una empresa si podrías fundar una por tu cuenta? Si sientes un deseo ardiente de crear una ahora mismo por encima de cualquier otra cosa que puedas hacer, sin duda deberías hacerlo. Sin embargo, el coste de oportunidad es increíblemente alto. La mayoría de las startups fracasan, algunas obtienen resultados mediocres y solo unas pocas cada año logran construir negocios realmente duraderos. La razón es simple: no se pueden construir grandes cosas a gran escala por tu cuenta, y la mayoría de las personas no han trabajado con equipos verdaderamente excelentes. Nosotros sí, y por eso estamos ganando.
Ganar y cultura
Hoy en día, somos capaces de lanzar nuevos productos fintech en nuevos ámbitos en cuestión de semanas con una excelente rentabilidad por unidad, algo que tradicionalmente llevaría años a las startups construir la infraestructura financiera necesaria. Ser fundador del equipo significa que puedes lanzar y poseer productos que pueden convertirse en negocios de 100 millones por sí mismos, y que puedes crear estos productos junto con compañeros que están haciendo lo mismo que tú.
Por ejemplo, el producto bancario global de Slash, Global USD, ha sido impulsado principalmente por un ingeniero, Arman. En solo un año, hemos aumentado el volumen de criptoofframp a mil millones de dólares anualizados y hemos acumulado millones en depósitos de stablecoins. Para 2026, continuaremos haciendo crecer nuestro producto de stablecoins para atender a una base de clientes internacional más amplia y convertirnos en una de las empresas de criptomonedas más grandes del mundo.
Este resultado no es casual, sino que está profundamente arraigado en lo que somos. Empecé a programar a los trece años porque la idea de poder escribir algo en un ordenador y convertirlo en realidad me parecía mágica. En el instituto y la universidad, eso se convirtió en quedarme despierto hasta las 4 de la madrugada creando proyectos con mis amigos, porque no había nada más que me apeteciera hacer. Ese ciclo —escribir código, repetir hasta que funciona, aprender increíblemente rápido y divertirme al mismo tiempo— es la base de cómo trabajamos hoy en día.
Jason, creador de Wrath, uno de los bots de reventa de zapatillas más exitosos, pasó más de dos años intentando crear uno por su cuenta hasta que, finalmente, a los 16 años, todo encajó. Cuando te pones en una situación en la que tienes que resolver cada detalle o nada funciona, aprendes que realmente puedes resolver cualquier problema si le dedicas el tiempo suficiente. Esa es la mentalidad que tenemos en el equipo.
Únete a nosotros
Nuestra cultura se ha convertido ahora en una rueda impulsora compuesta: cuando estás rodeado de compañeros a los que realmente les encanta crear, son extremadamente ambiciosos y quieren ganar, la energía se vuelve contagiosa. Los que nunca han sido fundadores llegan y aprenden a serlo. Los que ya han emprendido proyectos en el pasado llegan y se unen a un entorno en el que su trabajo se ve amplificado por los que les rodean.
Durante la próxima década, buscamos personas que piensen como nosotros para que se unan a nosotros. A medida que crecemos, no solo aumentamos los ingresos, sino que también fomentamos una cultura de fundadores que pueden crear juntos negocios a gran escala.