Zwei Jahre nach der Einführung unserer Firmenkarte haben wir mit insgesamt 45 Mitarbeitern und 15 Ingenieuren einen Jahresumsatz von 150 Millionen Dollar überschritten. Die meisten Unternehmen sprechen von Talentdichte, Eigenverantwortung und Schnelligkeit, aber nur sehr wenige leben tatsächlich eine Kultur, in der diese Dinge zusammenkommen. Bei Slash machen zwei Dinge dies möglich: die Menschen, die wir einstellen, und die Kultur, die sich daraus entwickelt hat.
Wie wir einstellen
Bei der Einstellung suchen wir nach Ingenieuren, die zuvor als technische Gründer tätig waren oder das Potenzial haben, dies zu werden. Ingenieure treiben die Initiativen, an denen sie arbeiten, voran und sind von Anfang bis Ende für die Ergebnisse verantwortlich. Wir denken ganzheitlich, von kleinen Details wie Codequalität und Designmustern bis hin zu kritischen Fragen auf hoher Ebene wie „Bauen wir das Richtige?“ Letztendlich geht es darum, in unklaren Situationen Entscheidungen von Code → Produkt → Geschäft zu treffen und im Laufe der Zeit die Antworten zu finden.
Warum sollten Sie sich einem Unternehmen anschließen, wenn Sie potenziell selbst eines gründen könnten? Wenn Sie den brennenden Wunsch verspüren, jetzt ein Unternehmen zu gründen, anstatt alles andere zu tun, was Sie tun könnten, sollten Sie dies auf jeden Fall tun. Allerdings sind die Opportunitätskosten unglaublich hoch. Die meisten Start-ups scheitern, einige erzielen nur mittelmäßige Ergebnisse, und nur wenige ausgewählte Unternehmen bauen jedes Jahr wirklich dauerhafte Geschäfte auf. Der Grund dafür ist einfach: Man kann alleine keine großartigen Dinge in großem Maßstab aufbauen, und die meisten Menschen haben noch nie mit wirklich großartigen Teams zusammengearbeitet. Wir haben das getan, und deshalb sind wir erfolgreich.
Gewinnen & Kultur
Heute sind wir in der Lage, innerhalb weniger Wochen neue Fintech-Produkte in neuen Bereichen mit hervorragender Stückkosten-Effizienz auf den Markt zu bringen, für deren finanzielle Infrastruktur Start-ups traditionell Jahre benötigen würden. Als Gründer im Team können Sie Produkte auf den Markt bringen und besitzen, die selbst zu 100-Millionen-Geschäften werden können, und Sie können diese Produkte gemeinsam mit Kollegen entwickeln, die dasselbe tun wie Sie.
Ein Beispiel dafür ist das globale Bankprodukt von Slash, Global USD, das in erster Linie von einem Ingenieur namens Arman vorangetrieben wurde. In nur einem Jahr haben wir das Volumen der Krypto-Offramp auf eine Milliarde Dollar annualisiert und Millionen an Stablecoin-Einlagen angesammelt. Bis 2026 werden wir unser Stablecoin-Produkt weiter ausbauen, um einen breiteren internationalen Kundenstamm zu bedienen und eines der größten Krypto-Unternehmen der Welt zu werden.
Dieses Ergebnis ist kein Zufall, sondern tief in unserem Selbstverständnis verwurzelt. Ich habe mit dreizehn Jahren angefangen zu programmieren, weil ich die Vorstellung, dass man etwas in einen Computer eingeben und damit etwas Reales erschaffen kann, magisch fand. In der Highschool und im College führte das dazu, dass ich bis 4 Uhr morgens mit Freunden an Projekten arbeitete, weil es nichts gab, was ich lieber getan hätte. Dieser Kreislauf – Code ausliefern, so lange iterieren, bis er funktioniert, unglaublich schnell lernen und dabei Spaß haben – ist die Grundlage für unsere heutige Arbeitsweise.
Jason, der Wrath entwickelt hat, einen der erfolgreichsten Bots für den Wiederverkauf von Sneakers, hat über zwei Jahre lang alleine daran gearbeitet, bis ihm mit 16 endlich der Durchbruch gelang. Wenn man sich in eine Situation begibt, in der man jedes Detail lösen muss, sonst funktioniert nichts, lernt man, dass man wirklich jedes Problem lösen kann, wenn man sich nur genug Zeit dafür nimmt. Diese Einstellung hat sich das Team zu eigen gemacht.
Kommen Sie zu uns
Unsere Kultur ist mittlerweile zu einem sich selbst verstärkenden Schwungrad geworden – wenn man von Kollegen umgeben ist, die alle wirklich gerne etwas aufbauen, extrem ehrgeizig sind und gewinnen wollen, wird diese Energie ansteckend. Diejenigen, die noch nie Gründer waren, kommen zu uns und lernen, wie man einer wird. Diejenigen, die in der Vergangenheit schon einmal etwas gegründet haben, kommen zu uns und schließen sich einem Umfeld an, in dem ihre Arbeit durch ihre Mitmenschen verstärkt wird.
In den nächsten zehn Jahren suchen wir Menschen, die ähnlich denken wie wir, um sich uns anzuschließen. Während wir wachsen, steigern wir nicht nur unseren Umsatz, sondern schaffen auch eine Kultur von Gründern, die gemeinsam große Unternehmen aufbauen können.